De gestor a Líder: neurolideratge i valors
Per Elena Marcos
El divendres 26 de juny vaig tenir el plaer d’assistir al Webinar “La transformació del lideratge en l’era post Covid” organitzat per Human Age Institute i moderat amb encert i aportació com sempre, per Loles Sala, els magnífics ponents, Juan Carlos Cubeiro i Alberto Levy, ens van regalar una sessió d’autèntic coneixement sobre lideratge i una visió rellevant sobre com s’està transformant en l’era post covid.
Alberto Levy, considerat un “Evangelista de la innovació” per Harvard Business Review Summit i el Fòrum Econòmic Mundial i Juan Carlos Cubeiro, expert en Talent i lideratge en ManpowerGroup, coach estratègic i membre del Consell Assessor de Human Age Institute, ens van parlar de com estem passant de gestor a líder, a neurolider.
El neurolideratge afavoreix el lideratge conscient, de manera que s’aconsegueix tenir una visió més detallada que ajuda als líders a connectar millor amb els seus equips. D’aquesta manera, s’estableix una comunicació més significativa i positiva entre les dues parts.
El neuroliderazgo favorece el liderazgo consciente, de manera que se logra tener una visión más detallada que ayuda a los líderes a conectar mejor con sus equipos. De esta forma, se establece una comunicación más significativa y positiva entre ambas partes.
Els veritables “neurolíders” saben tenir cura del Talent, perquè no són mers gestors i lluiten per cada un dels membres dels seus equips.
Heus aquí el camí per passar de ser gestor a Líder:
- Poder: Control vs Coneixement
- Aportació: Sistema vs Visió
- Focus: Tasques vs Persones
- Qualitat: Mesura vs Valentía
- Coneixement: Jo vs Nosaltres
- Feedback: 0 vs Descendent
- Pilar: Fermesa vs Empaia
En el nou escenari el lideratge i el Talent no s’atrauran sense integritat.
No oblidem mai la importància que té recuperar virtuts de sempre com l’honestedat, la humilitat, el respecte, la vulnerabilitat.
Aquest nou lideratge serà el lideratge dels valors i els valents, que tindran cura als seus equips, a tots aquells que han estat lleials i els han acompanyat en la travessia.
El quant al rol del Ceo, serà fonamental que integri aquests valors i els representi. El Ceos ha de ser humil i honest, i entendre que és a la Companyia per portar el negoci de manera conjunta. Ningú treballa per a ell / a sinó que treballen junts. Ha de desenvolupar propostes sostenibles, ser clar en la comunicació i transparent en l’organització.
Si el Ceo falta a la veritat, el Talent marxa. Perquè si alguna cosa és que a pesar de la desocupació, el veritable Talent segueix triant on va a treballar, fins i tot amb aquesta crisi.
Les dades ho corroboren: 4 de cada 10 posicions no es cobreixen a Espanya (Cimera de Davos).
Si pretenem generar una cultura d’innovació amb qui té el poder formal i no la credibilitat, estem perduts. Cal escoltar a totes les parts dins d’una Organització, cal donar poder als nostres col·laboradors.
Per què si hi ha una crisi pensem o decidim prescindir de persones en els nostres equips? Per què ens centrem tant en els números?
Un veritable líder atrau persones que el seguiran i li donaran suport en la transformació, en els moments més difícils i ho faran pensant de forma diferent, perquè un líder et dóna poder per a ser. Per créixer.
La responsabilitat d’un líder no és només el resultat, el nombre, la xifra, vas més enllà, ja que només els líders que tinguin un propòsit, que el comparteixin amb els seus equips, que tinguin una visió, una missió i uns valors que formen part del seu ADN, faran que les seves Companyies aconsegueixin salvar qualsevol obstacle i creixin.
El Lideratge Digital no només es viu i es difon des del discurs, sinó des del cervell i des de l’acció.
La realitat és que no podem fer el mateix que fèiem, perquè l’escenari ha canviat.
Els nous líders són humanistes, humils, valents, amb valors i ens fan sentir segurs. Els nous líders són millors persones. Ens encanten!
