“El teu temps: Salut, flexibilitat i tecnologia”.

“El teu temps: Salut, flexibilitat i tecnologia”.

El 29 de novembre a la seu de Reale Assegurances de Madrid es va celebrar el XVII Congrés per a racionalitzar els horaris al nostre país que organitza AHRHOE sota el títol: “El teu temps: Salut, flexibilitat i tecnologia”.

Per Elena Marcos

A totes les taules de debat la tecnologia va ocupar un lloc central perquè si alguna cosa ha transformat el nostre entorn, la manera de comunicar-nos, de treballar, ha estat la Tecnologia. La facilitadora de molts negocis van ser les eines col·laboratives ( teams, zoom, etc.) com també per a altres negocis no tenir-les implementades va suposar una hecatombe.

La realitat és que estem davant un nou paradigma i la tecnologia és la clau.

“L’accés al Talent és ara global – Javier Rodríguez Molowni, Partner a NTT  Data)-.

L’avanç de la tecnologia és brutal. El metaverso serà una experiència igual que si s’estigués amb la persona físicament, i serà tan immersiu que el presencial no existirà. Dins de tres anys serà imparable”.

A vegades necessitem que la realitat ens dongui fort per a donar el pas, però per a poder anar veient amb antelació que està succeint cal mesurar, cal tenir KPIs, quadres de comandament, eines tan útils com Power BI que ens permeten avançar-nos al que esdevindrà perquè es comencen a veure les senyals. Per això cal tenir mètriques definides i utilitzar la tecnologia per a prendre decisions en funció de les dades analitzades.

La veritat és que consultem el mòbil una mitjana de 129 vegades al dia, això sense ser rols que treballen en el món digital que poden triplicar aquesta xifra fàcilment.

Segons l’última enquesta de Gallup el 85% dels treballadors no se senten vinculats a l’empresa en la qual treballen.

Les transformacions culturals es poden afrontar o no però difícilment es faran amb treballadors no vinculats a l’empresa. Si a això li uneixes la digitalització amb noves tecnologies, hem de trobar la manera d’implicar a tota l’organització, començant per la direcció i totes les àrees perquè abracin els canvis perquè la resistència al canvi és inherent a l’ésser humà, però sense la suma de totes les parts no és possible.

 

Més enllà del teletreball: flexibilitat/smartworking

Les noves generacions cada vegada més busquen que hi hagi un equilibri entre el treball i el personal.

El temps de la nostra vida fora del treball és molt necessari.

Les persones fora dels seus llocs de treball està connectades i aprenent.

 

Els treballadors estan demandant un nou equilibri entre el treball i la vida i si no els hi ho donem des de les nostres empreses ho faran des d’un altre país, ja no hi ha fronteres i les deslocalització per a molts rols no és un problema sinó al contrari.

La flexibilitat horària cada vegada és més necessària. El més important són els resultats i que es comparteixi el coneixement. De nou la Tecnologia és una aliada.

Referent a la conciliació, la veritat és que la dona continua sent la que té major impacte i dificultat a l’hora de conciliar. De fet les dades són: el 77% de les dones que treballen tenen un contracte a temps parcial (dades sindicat ÚS). Amb prou feines disposes d’una hora (que sol ser en acabar el dia) de temps personal, és el que s’en diu “pobresa horària”.

Diuen que el major enemic de la innovació i del progrés és que ens vagin bé les coses, perquè si ens van bé no canviarem. Tanmateix, les coses no van bé i per a això és necessari fer canvis abans que sigui massa tard.

 

Estela Martin durant la taula rodona “Més enllà del teletreball: noves formes de treball” va comentar amb encert que la Llei del Teletreball no ha ajudat. És com intentar fer un puzle en el que t’han canviat les peces. Casar això és realment complicat. Formalitzar aquests acords i complir la llei és una carambola.

Convenis col·lectius del plistocè, com el d’oficines i despatxos de Madrid on el nou conveni obliga a complir el 40% de manera presencial, és a dir, si tens un crack a Còrdova no el podràs contractar perquè hauria d’estar el 40% del seu temps treballant a Madrid.

 

Com afecten les noves formes de treball en les relacions laborals?

Com bé va dir Estela Martin, Ceo de Sincro Go, una cosa és la realitat i una altra és el que ens agradaria que passés a Espanya.

Estem a 9 punts de distància de la mitjana europea referent a teletreball. Encara que Estela planteja sempre el model de smartworking que va més enllà i té com a eix central, entre altres coses vitals, una direcció estratègica de persones marcada per objectius smart.

És important que entenguem que les empreses estrangeres estan contractant des d’Espanya per a altres països i això ens fa perdre talent i competitivitat.

 

Caldria impulsar un canvi normatiu. I flexibilitat real perquè conciliar no és cosa de papes i mamàs, és un assumpte que ens concerneix a tots. Ara bé en pro de la desconnexió digital si són les 18.01 i hi ha un tema urgent tampoc està bé deixar-lo fins a l’endemà, cal buscar l’equilibri en tot i que prevalgui el sentit comú perquè tots guanyem en qualitat i les empreses en productivitat. Amb treballadors satisfets i compromesos és possible.

 

Com sempre diem a Trentia l’important no és ho fem, és com ho fem i amb qui.