Es busquen líders que inspirin
Si vols construir una organització poderosa, forta i amb futur, necessites tenir líders que inspirin, ressonants i resilients, persones amb empatia alta, apassionades, que ressonin com a tambors, que facin que les coses canviïn, que generin energia i brillin sense apagar a ningú sinó fent brillar als equips amb els quals interactuen i estan al seu voltant.
Per Elena Marcos
Necessitem persones que estimin el que fan, que els agradi molt la seva professió, que coincideixi fins i tot amb la seva vocació, que tinguin curiositat, que sempre vulguin aprendre una cosa nova i que no tinguin por d’equivocar-se, perquè dels errors s’obtenen grans aprenentatges.
El 23 de març vaig tenir el plaer d’assistir a una nova trobada de Human Age Institute sobre Diversitat, Digitalització i Talent, així es construeixen organitzacions poderoses, coordinat per Loles Sala, Directora de Human Age Institute i Directora de Talent i Cultura de la Regió Mediterrània de ManpowerGroup, on va participar Juan Carlos Cubeiro, expert en Talent i lideratge, coach estratègic, president de About MyBrain i membre del Consell Assessor de Human Age Institute, Mercè Brey, experta en Diversitat i Lideratge incloent, fundadora de BLUE i +Diversity i Bea Makowka, West Med TEBG HR Manager Talent Solutions Ibèria, D&I coordinator en 3M. Una trobada extraordinària per l’altura dels seus ponents.
En el debat es va parlar de nombroses qüestions rellevants com fer de la diversitat un valor, la vulnerabilitat com a fortalesa en un líder que es mostra de manera autèntica, l’ús de la Tecnologia per a impulsar la paritat en la companyia i el lideratge per a desenvolupar el Talent en entorns diversos i flexibles.
Escoltar de manera conscient és necessari en un marc canviant i a vegades despersonalitzat com l’actual, on la immediatesa preval i la velocitat dels canvis és tan gran, que sovint fa que no ens detinguem a pensar i a reflexionar sobre on anem i quin és el nostre propòsit com a organització.
La “bogeria” en la qual estem immersos, les pressions, l’ambició, poden fer que perdem la perspectiva del que veritablement importa: les persones, amb la seva diversitat que enriqueix, saber digitalitzar de veritat, la transformació digital com a canvi cultural i de mentalitat en primera instància, entendre la Tecnologia i veure els seus beneficis com a aliada de negoci, combinar diferents tipus de talent per a aconseguir ser un autèntic equip amb un objectiu comú pel qual lluitar des del compromís i l’honestedat i satisfer les necessitats dels nostres clients amb qualitat i posant afecte en tot el que fem.
Per fer-ho necessitem líders integradors, que inspirin, resilients, ressonants i valents.
Juan Carlos Cubeiro va dir amb que tenir en compte la Digitalització sense tenir en compte la Diversitat, la inclusió i el Talent és un “suïcidi” per a una organització.
Per a ser líders integradors necessitem incloure persones diferents en tots els aspectes, sense biaixos, sense prejudicis, ser oberts i escoltar, aquesta és l’única manera de construir empreses igualitàries i justes.
Encara ens queda un llarg camí per recorrer.
Un equip de veritat és un grup que genera mega sinergies. I no és fàcil que es doni.
En nombrosos Comitès de Direcció (ho diuen les enquestes) s’observa que no hi ha equip sinó egos i rivalitat, la qual cosa fa que qui té més poder, ho exerceixi per a benefici de la seva àrea o per al seu propi i no pensant en el bé comú.
Quan això passa, en lloc de construir, s’acaba enfonsant tot i es destrueix, en un “joc de trons” intermitent que es trasllada a l’organització amb opacitat, missatges contradictoris, relegant la comunicació interna a un paper secundari que serveix d’altaveu d’interessos variats, oblidant que té un paper fonamental per a mostrar valors, congruència en els missatges i el propòsit de la Companyia.
Quan es fa bé, quan els líders són autèntics, tot flueix i s’aprèn cada dia. Si més no t’ho esperes, et sorprens veient com creixen les persones que estan al nostre costat, i com creixem amb elles.
Això passa a Trentia, com a bons camaleons digitals, ens adaptem als canvis, sense perdre la nostra essència, però evolucionant, sempre mirant al futur amb il·lusió.
Créixer a vegades fa mal, però és increïble veure el que succeeix quan sortim de la nostra zona de confort i descobrir la nostra vulnerabilitat, veient fins on som capaces d’arribar quan ens lliurem a un projecte en el qual creem, com en el de Trentia.
Ara més que mai, en un món mega VUCA, requerim inspiració i saber utilitzar la Tecnologia com a palanca de canvi per a acostar-nos i connectar.
La Tecnologia és avui més important que mai.
La imaginació no és robòtica. La creativitat, almenys en els primers 20 anys del segle XXI, no és robòtica. Hi ha SoftSkills que es poden replicar en màquines i robots d’alguna forma, però hi ha altres aspectes humans com la intuïció, la percepció, el “pressentiment”, que encara les màquines no posseeixen.
La IA és una important revolució, i està en la nostra vida quotidiana gairebé sense adonar-nos i resulta apassionant. Ens facilita tasques rutinàries i repetitives perquè puguem dedicar-nos a aspectes del nostre rol que generen més valor.
És necessari encuriosir al nostre voltant per a créixer, canviar i adaptar-nos. Cal desenvolupar la intuïció. I no tenir por de preguntar, i qüestionar-nos, fomentant el pensament crític, que no la queixa gratuïta.
Per a desenvolupar-nos és molt important rebre formació per a capacitar-nos i re aprèn, aprendre a aprendre, learnability.
I sempre treballar des del propòsit i els valors, amb un pla d’acció. I salvar amb acció la resistència als canvis.
Vivim temps apassionants on la diversitat, la inclusió, el talent i la tecnologia han de ser compatibles.
Com va dir la Vicepresidenta de Netflix parlant de diversitat i inclusió, una cosa és que et convidin a la festa i una altra que et convidin a ballar.
No només és necessari tenir persones diferents sinó tenir en compte la singularitat de cada persona inclosa dins de l’organització i en el conjunt de la societat també.
Diversitat i inclusió formen part de la cultura. La inclusió és palanca d’innovació, aquí és on obtindrem el major talent, però els biaixos existeixen i el meta esbiaixo, el biaix de pensar que no tenim biaixos, és una realitat. De fet el 94% de les persones creiem que no tenim biaixos.
Cal treballar en la direcció, ser i sentir que suma i dóna valor a una organització i el lideratge en femení, on equilibrem la part femenina i la masculina. Per a això és necessari que hi hagi inclusió del femení.
Un lideratge per a generar un context més sostenible és possible, referit a la part de la cura entesa metafòricament, perquè el lideratge incloent té a veure amb sostenibilitat.
El ? necessita líders que inspirin, ets una d’elles? Ets un d’ells?
Vola alt, brilla, construeix, genera una transformació, sigues incloent, abraça els canvis i la diversitat, sigues una persona de valor i amb valors. Benvingut/a al lideratge del SXXI!
