És el Teletreball un bé necessari?
És el Teletreball un bé necessari? A Trentia creiem que si. I ho posem en pràctica en el nostre staff i en tots aquells projectes que es poden executar en remot.
Per Elena Marcos
Pot teletreballar tothom?
No, depèn del negoci, de l’àrea, del nivell de maduresa, de necessitats individuals (no és el mateix treballar en una casa on hi hagi nens grans a l’escola/ universitat que bebès, o d’una edat avançada amb tots els membres treballant o/ rebent classes en línia com vam viure durant la Pandèmia).
És important la comunicació en remot?
Si, és clau i cal formar per entendre que no és el mateix comunicar-se veient-se físicament que a través d’una pantalla.
Es tracta de tenir una bona comunicació, no milers de reunions sinó una bona comunicació interna, interdepartamental i una direcció per objectius, amb unes metes clares i ben definides. Tot això acompanyat de connectivitat òptima i d’eines i tecnologia que són les millors aliades.
Les dades parlen per si soles, a més de llançar llum i proporcionar-nos informació veraç de la situació de la nostra companyia, del mercat laboral i de la nostra pròpia economia personal.
Encara que potser moltes companyies no són conscients de les xifres: un 56% de les empreses perdrà Talent si no ofereix teletreball.
De fet el 72% dels directius observa un increment de la productivitat en estar a casa, segons l’informe de Poly “Reclutar, Retenir i créixer” que conclou que el 56% de les companyies és conscient que si no ofereixen treball híbrid començaran a perdre Talent i el que és pitjor, no seran capaços d’atreure nous professionals
La situació de crisi sanitària i econòmica va fer que la majoria de les empreses a nivell mundial i en concret al nostre país, fessin teletreball 100%, sempre que el negoci ho va permetre. Però la realitat avui és que moltes companyies han tornat a un model presencialista i “controlador”. Es nota fins i tot en el trànsit de les ciutats. Estem abordant bé aquesta qüestió? Potser el problema està a creure que el model laboral continua sent el mateix i que només han canviat les circumstàncies.
El món no és com era. Ni les relacions ni els nivells de compromís són els mateixos. Són diferents i hem d’adequar-nos al nou entorn. Com? Canviant la mentalitat, entenent que tenir l’equip assegut al costat no significa que treballin més, que el control no funciona, que el que millor funciona és treballar amb objectius smart, basar la relació en la confiança, i en els resultats i comptar amb eines i plataformes col·laboratives com Microsoft Teams, Sharepoint, Trello i formació ad hoc en aquestes eines.
Entitats com el BBVA trien el model híbrid: els seus empleats podran teletreballar el 40% del temps en remot de manera definitiva.
L’entitat presidida per Carlos Torres dota a la seva plantilla de flexibilitat per a incrementar el nivell de satisfacció i el compromís dels seus equips.
Beneficis:
Un dels grans beneficis que han observat els directius de l’estudi de Poly és que la modalitat de treball en remot està demostrant un impacte molt positiu en la productivitat: el 72% de les empreses (74% a Espanya), perceben un increment mitjà de la productivitat en un 27% (28,5% a nivell nacional).
A més de generar major compromís dels empleats i empleades amb l’organització, i millorar la conciliació laboral i familiar.
El teletreball no és el futur, és el present, i un bé més que necessari, de no implementar-se es perdrà Talent en les organitzacions. Amb el format híbrid combinaràs el millor de tots dos mons: el presencial i el remot. 54
