¿Es el Teletrabajo un bien necesario?
¿Es el Teletrabajo un bien necesario? En Trentia creemos que si. Y lo ponemos en práctica en nuestro staff y en todos aquellos proyectos que se pueden ejecutar en remoto.
Por Elena Marcos
¿Puede teletrabajar todo el mundo?
No, depende del negocio, del área, del nivel de madurez, de necesidades individuales (no es lo mismo trabajar en una casa donde haya niños mayores en el colegio/ universidad que bebés, o de un tamaño grande a uno muy reducido con todos los miembros trabajando o/ recibiendo clases on line como vivimos durante la Pandemia).
¿Es importante la comunicación en remoto?
Si, es clave y hay que formar para entender que no es lo mismo comunicarse viéndose físicamente que a través de una pantalla.
Se trata de tener una buena comunicación, no miles de reuniones sino una buena comunicación interna, interdepartamental y una dirección por objetivos, con unas metas claras y bien definidas. Todo ello acompañado de conectividad óptima y de herramientas y tecnología que son las mejores aliadas.
Los datos hablan por sí solos, además de arrojar luz y proporcionarnos información veraz de la situación de nuestra compañía, del mercado laboral y de nuestra propia economía personal.
Aunque quizá muchas compañías no son conscientes de las cifras: un 56% de las empresas perderá Talento si no ofrece teletrabajo.
De hecho el 72% de los directivos observa un incremento de la productividad al estar en casa, según el informe de Poly “Reclutar, Retener y crecer” que concluye que el 56% de las compañías es consciente de que si no ofrecen trabajo híbrido comenzarán a perder Talento y lo que es peor, no serán capaces de atraer nuevos profesionales
La situación de crisis sanitaria y económica hizo que la mayoría de las empresas a nivel mundial y en concreto en nuestro país, hicieran teletrabajo 100%, siempre que el negocio lo permitió. Pero la realidad hoy es que muchas compañías han vuelto a un modelo presencialista y “controlador”. Se nota hasta en el tráfico de las ciudades ¿Estamos abordando bien esta cuestión? Quizá el problema está en creer que el modelo laboral sigue siendo el mismo y que sólo han cambiado las circunstancias.
El mundo no es como era. Ni las relaciones ni los niveles de compromiso son los mismos. Son diferentes y hemos de adecuarnos al nuevo entorno. ¿Cómo? Cambiando la mentalidad, entendiendo que el tener al equipo sentado al lado no significa que trabajen más, que el control no funciona, que lo que mejor funciona es trabajar con objetivos smart, basar la relación en la confianza, y en los resultados y contar con herramientas y plataformas colaborativas como Microsoft Teams, Sharepoint, Trello y formación ad hoc en estas herramientas.
Entidades como el BBVA eligen el modelo híbrido: sus empleados podrán teletrabajar el 40% del tiempo en remoto de forma definitiva.
La entidad presidida por Carlos Torres dota a su plantilla de flexibilidad para incrementar el nivel de satisfacción y el compromiso de sus equipos.
Beneficios:
Uno de los grandes beneficios que han observado los directivos del estudio de Poly es que la modalidad de trabajo en remoto está demostrando un impacto muy positivo en la productividad: el 72% de las empresas (74% en España), perciben un incremento medio de la productividad en un 27% (28,5% a nivel nacional).
Además de generar mayor compromiso de los empleados y empleadas con la organización, y mejorar la conciliación laboral y familiar.
El teletrabajo no es el futuro, es el presente, y un bien más que necesario, de no implementarse, se perderá Talento en las organizaciones. Con el formato híbrido combinarás lo mejor de ambos mundos: el presencial y el remoto. 54
